Bondowoso, Radar-X.net – Pemerintah Kabupaten Bondowoso mulai memperkuat penerapan manajemen talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai bagian dari upaya membangun birokrasi berbasis kinerja dan sistem merit.
Penguatan tersebut dibahas dalam Sosialisasi Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara dalam Mendukung Sistem Merit di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bondowoso, yang digelar di Sabha Bina Praja, Jumat (18/9/2026).
Kegiatan ini dihadiri seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di lingkungan Pemkab Bondowoso dan dipimpin langsung oleh Sekretaris Daerah (Sekda) Bondowoso M. Fathurrazi, bersama Asisten III Sekda Bondowoso Hairiyah Yuliati.
Dalam kesempatan tersebut, Fathurrazi menjelaskan bahwa penerapan manajemen talenta tidak sekadar digunakan untuk mengidentifikasi ASN, tetapi juga untuk melihat secara lebih utuh kinerja dan potensi masing-masing aparatur.
Menurutnya, data ASN yang terdapat dalam aplikasi MyASN nantinya menjadi bagian penting dalam proses pemetaan talenta karena terintegrasi dengan sistem manajemen talenta.
“Aplikasi MyASN yang dimiliki masing-masing ASN sudah terintegrasi dengan sistem manajemen talenta. Gunanya bukan hanya untuk mengidentifikasi, tetapi memastikan seperti apa kinerja dan potensi masing-masing ASN,” ujar Fathurrazi.
Ia menjelaskan, pemetaan tersebut menggunakan dua aspek utama, yakni kinerja dan potensi.
Kedua aspek itu kemudian dipetakan dalam sembilan kotak (nine box) untuk mengetahui posisi masing-masing ASN berdasarkan hasil penilaian.
“Ada sumbu Y untuk kinerja dan sumbu X untuk potensi. Di dalamnya ada sembilan box yang menentukan ASN ini sebenarnya berada di box berapa. Dari situ bisa menjadi bahan pertimbangan dalam pengembangan karier, termasuk mutasi maupun promosi,” jelasnya.
Bukan Sekadar Data, Tapi Jadi Dasar Penempatan ASN
Fathurrazi menegaskan, sistem tersebut diharapkan membuat proses pengelolaan ASN semakin berbasis data.
Dengan demikian, keputusan terkait penempatan aparatur tidak hanya didasarkan pada pertimbangan administratif, tetapi juga melihat rekam kinerja dan potensi yang dimiliki.
Ia juga menyinggung adanya penilaian terhadap kinerja perangkat daerah.
Sejumlah indikator digunakan untuk melihat capaian masing-masing lembaga, termasuk realisasi keuangan, kedisiplinan, DMS, persentase realisasi katalog, serta indikator lainnya.
“Ada sekitar 10 indikator yang digunakan untuk menilai lembaga. Di antaranya realisasi keuangan, disiplin, DMS, persentase realisasi katalog dan indikator lainnya. Dari situ bisa terlihat lembaga mana yang memiliki capaian terbaik,” katanya.
Data tersebut, lanjut Fathurrazi, menjadi semakin penting karena profil dan data kinerja ASN dapat ditelusuri melalui MyASN.
“Data dirinya masing-masing ada di MyASN. Sehingga tim memiliki data yang lengkap untuk menjadi bahan pertimbangan dalam menempatkan ASN pada posisi yang tepat, baik melalui mutasi maupun promosi,” tegasnya.
Sekda Bondowoso menekankan pentingnya kesamaan pemahaman seluruh OPD dalam penerapan manajemen talenta.
“Manajemen talenta harus dipahami bersama oleh seluruh OPD. ASN perlu diberikan ruang untuk mengembangkan kompetensi dan potensinya, sehingga pengembangan karier maupun penempatannya benar-benar sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan organisasi,” ujarnya.
Menurutnya, manajemen talenta diharapkan mampu mendorong lahirnya ASN yang lebih kompeten, profesional, adaptif dan berintegritas.
Penerapan sistem ini sekaligus menjadi bagian dari upaya Pemkab Bondowoso memperkuat sistem merit dalam birokrasi.
Dengan manajemen talenta, data ASN tidak berhenti menjadi arsip di aplikasi.
Kinerja dan potensi aparatur dipetakan untuk menjadi dasar dalam menentukan siapa yang tepat ditempatkan pada posisi yang tepat.
